1月9日，我校2026年财务工作会议暨内部控制建设工作会议在博学楼二楼报告厅召开。在校领导班子成员出席会议，各职能部门、二级学院主要负责人，部门内部控制经办人及财务处全体工作人员参加会议。会议由副校长王玉振主持，旨在统筹部署新一年财务管控与内控建设重点工作，为学校高质量发展筑牢保障防线。

会上，校长李志萍围绕高校内部控制建设的核心要求展开解读，明确全面性、重要性、制衡性、适应性四项基本原则，并提出三点工作要求。一是强化思想认知，将内控建设作为提升学校治理效能的关键抓手，坚决摒弃“重形式、轻实效”的错误观念，推动内控工作走深走实；二是健全制度体系，各部门需结合自身业务实际，系统梳理工作流程，精准补齐管理短板，构建“事前防范、事中控制、事后监督”的全链条闭环管理机制；三是凝聚工作合力，各单位既要恪守岗位职责、压实工作责任，又要加强协同联动、密切沟通配合，共同打造科学规范、运转高效的内控评价体系，为学校稳定健康发展抵御风险、筑牢屏障。

王玉振介绍了目前学校内控建设的情况，研究部署了2026年度学校内控建设重点任务，并针对当前学校资金收紧的实际状况，提出三点要求：一是提高政治站位，深刻认识财务管理在学校高质量发展中的战略支撑作用，将资金管理与部门核心工作深度融合，实现资金使用与事业发展同频共振；二是强化预算刚性，牢固树立“过紧日子”的思想理念，严格执行预算计划，坚决杜绝资金闲置与浪费，坚持“花钱必问效、无效必问责”，切实提升资金使用效益；三是严守财经纪律，筑牢廉洁自律思想防线，健全资金使用全流程监管机制，确保每一笔资金都合规可控、用在实处，为学校发展提供坚实可靠的财务保障。

此外，财务处处长肖文珍通报了2025年学校财务收支执行情况和2026年学校预算收支状况。